近期新浪網等中國媒體從天眼查的工商資訊變更中發現，華為旗下的海思半導體原董事長暨關鍵人物徐直軍卸任，由原本海思總經理高戟接任。不僅如此，多位華為的高階主管退出海思半導體董事會，包括華為的輪值董事長胡厚崑，以及曾經擔任華為輪值董事長的郭平等。
值得關注的是，海思半導體的老臣中，少數留任董事會的是何庭波，讓她聲名大噪且浮上檯面的事件，是2019年美國以出口管制全面封殺華為時，她對海思員工發出的信中指出，「歷史的選擇，讓我們打造的（晶片）備胎，一夜之間全部轉正！」鏗鏘有力的宣言，當時轟動全中國。
談到華為，一般人會直接聯想到任正非，或是主掌手機和電動車，有「余大嘴」之稱的余承東，不然就是無預警在加拿大溫哥華豪宅「旅居」兩年的孟晚舟，但其實華為真正的核心人物，除了任正非，就是徐直軍！ 徐直軍畢業於南京理工大學，1993年加入華為。任正非曾經形容徐直軍：「這人是我浪費1000個億培養出來的，不！已經2000個億了！」
徐直軍卸下海思董事長職務，此事相當微妙。目前，徐直軍仍是華為三位輪值董事長之一（另兩位為孟晚舟和胡厚崑）。他卸任海思的實際原因不明，外界推測是職務輪調，但或許可以再觀察發展。 曾有人這樣形容華為：別以為任正非是華為最有權力的人，他是精神領袖，華為真正的「兵權」是握在管理研發的人手上，而這個人就是徐直軍。 很多業界的人看在心裡，但嘴上不說破的是：這幾年孟公主掌權，徐最大的風險是，權力太大，功高震主，大忌。
徐直軍確實掌握華為的研發兵權，能力和戰績是毫無疑問，加上任正非對華為持股僅約1％，因為華為多數股權是員工持有（登記在公司工會委員會底下），徐直軍在華為的實權不可小覷。但這幾年有一件事，徐可能會被小小「挑惕」一下，那就是傳說中，華為遍地開花的半導體晶圓廠，進度與成果似乎沒有達到預期成效。 雖然這本來就不是一件易事，但華為跨入晶圓製造背負的意義已經跳脫一般正常商業邏輯考量。
這次少數留在海思董事會的何庭波，也是海思非常關鍵的人物。她在1996年加入華為，而海思半導體是在成立於2004年成立，是華為旗下全資持有的子公司。 何庭波是海思成立時的幾位重要幹部之一，但當時她並非是最初的掌舵者。當時華為給海思的第一桶金，大概三年就燒光了，後來華為再給海思6000萬美金，由何庭波來主導，海思半導體才做起來。
初期海思的產品現是以安控、通訊晶片為主，在中國半導體圈的聲量和影響力不大。當時，台積電在中國市場最重要的IC設計客戶是展訊，大概是2013年之後，華為推出麒麟晶片替代高通，與台積電合作28奈米製程，海思整個技術實力、出貨量，以及在台積電的客戶排名才開始往前竄。
華為海思最高峰的時期，佔台積電中國區營收接近70%。當時的海思對台積電還有一個戰略性意義，因為蘋果是台積電全球最大客戶，但iPhone一年就發布一款（不看周邊產品），相當於蘋果產品線的投片、拉貨、營收挹注曲線的季節性過於明顯，而海思的產品性廣，加上產品週期與蘋果不同，剛好可以填補台積電各種製程產能在淡季時的缺口。
當華為因為被美國列入出口管制名單，台積電無法出貨之後，原本各界都以為海思在台積電中國區的生產和產能缺口，應該是沒有單一客戶可以補得上來。但時機就是這麼湊巧，遇上比特幣的時代，中國又出了比特大陸這麼一家客戶，當時比特幣價格大好，比特大陸硬生生把華為的先進製程產能（應該是5奈米）扛了起來。只能說，兩方運氣都很好，一個如期拿到業績，居然有人能吃得下華為空出來的5奈米產能，而比特大陸剛好在對的時間拿到充足晶圓，狠狠賺了一波（然後之後才可以惹出這麼多事…），當然之後幣圈價格大漲大跌，就不討論了。