TAG :聯發科

  • View More MTK.JPG
    半導體

    聯發科高層地震,原台積電大將蔡能賢遭“架空”,意外扯上”蘭花“事件

    2023-04-13



    聯發科在2022年上半延攬從台積電退休的資深戰將蔡能賢,出任平台技術與製造營運資深副總一職。 業界傳出,蔡能賢從2023年4月起工作異動”,原本掌管的部門分拆為給不同的高管負責,蔡能賢仍保留副總職位,但從原本對CEO蔡力行報告,換成向總經理 陳冠州報告。
     

    蔡能賢當初由「台積電退休老將」的身份,到聯發科出任要職,是由聯發科副董事長兼CEO蔡力行親自出馬延攬。 不料,才上任一年的時間,蔡能賢的職務卻出現如此巨大變化,業界傳言頗多,更傳出這個轉變讓蔡力行在聯發科內部的處境十分「尷尬」。
     



    根據供應鏈解析,冰凍三尺,非一日之寒,但前陣子發生一個“蘭花事件”,讓聯發科董事長蔡明介震怒,成為這起事件的關鍵。
     

    蔡能賢對於推廣自然生態保育不遺餘力,尤其醉心蘭嶼保護計畫中的蘭花復育工作,經常自己慷慨解囊,出錢出力。 但傳出前陣子在一場他舉辦的生日宴會中,宴請了許多半導體供應鏈廠商參與,會中更提出讓供應鏈的廠商能捐款支持蘭花復育工作。 這事傳到蔡明介耳裡十分不悅,認為他這個做法有點公私不明,也成為蔡能賢職務異動的最後一根稻草。
     

    根據供應鏈透露,蔡能賢在聯發科原本的職稱是平台技術與製造營運資深副總,掌管品質可靠QA和生產製造採購等好幾個部門,目前蔡仍是保留副總頭銜,但實際負責的職務拆分 給幾個不同部門主管執掌。 他原本直接報告給CEO蔡力行,現在則是直接對總經理陳冠州做報告。
     

    供應鏈比較擔心的是,這件事除了蔡能賢當初是延攬到聯發科,另一個現實原因是,當前整個科技業環境不容樂觀,半導體供應鏈庫存問題未解、消費端需求不振,都讓各大廠 內部的營運氣氛籠罩在低氣壓。
     

    蔡力行和蔡能賢都出身於台積電。 蔡力行更曾經是台積電的「太子」。 無奈,2009年台積電的裁員風波中,斷了蔡力行的接班夢。
     

    在台積電剛創立前幾年,當時的共同創辦人暨副董事長曾繁城力邀下,在美國惠普HP科羅拉多州總部任職的蔡力行加入台積電。 蔡力行在一次演說中提到,當年雖然不清楚台灣的半導體實力,但聽到是張忠謀創辦的企業是一定得參加。
     

    當時台積電有三個部門讓他選擇:研發部門、測試部門、製造部門。 他想台積電英文TSMC中的「M」是Manufacturing製造的意思,認為「製造」會是台灣發展半導體的主流,因此在1989年回台時,擔任台積電唯一一座晶圓廠的副廠長。 之後在1992年,台積電建新的8吋廠時,張忠謀看好他執行能力的表現,就將這個建廠交給他負責。
     

    自此,蔡力行在台積電的仕途一帆風順,2001年出任台積電總經理暨營運長。 2005年7月,蔡力行出任台積電總經理暨CEO,從此被視為「太子」、「張忠謀接班人」。
     

    轉折出現在2008年,一場金融風暴引發的裁員風波,打亂了台積電的接班佈局。 當時有被裁員的員工去張忠謀住家門口抗議事件,讓一項以幸福企業為傲,行事要求完美的張忠謀十分震怒,決定撤換蔡力行。
     

    張忠謀在2009年6月重回台積電擔任CEO,蔡力行轉調到新事業組織,一度接掌台積電固態照明和太陽能事業部。
     

    2017年7月,蔡力行加入聯發科後,備受董事長蔡明介重用。 不過,在台積電有「鐵血CEO」稱號的蔡力行,自從加入聯發科之後,行事也轉為更加低調謹慎,以符合蔡明介的作風。
     

    這次事件的主角蔡能賢畢業於台灣清華物理系,以及麻省理工學院材料博士,專長在研發製造與管理。 1989年蔡能賢加入台積電擔任研發部門經理,成功開發並量產1.0與0.8微米,並於一廠和四廠廠長期間,建立工廠管理與品質系統,對台積電建立製造優勢基礎。 之後經歷多項重要職務,包括研發主管、廠長、封裝測試主管,最後出任品質與可靠度副總經理,成為台積電經營團隊高階主管一員。
     

    蔡能賢自台積電退休後,蔡力行先是邀請蔡能賢擔任聯發科顧問,進而出任執掌品質與採購等業務的主管。 這次遇到半導體景氣下行的衝擊,加上蔡能賢「蘭花」事件風波後,會不會波及蔡力行,業界都相當重視。